Evonik está implementando una nueva estructura de segmentos y adoptando un modelo de gestión significativamente más ágil. Las líneas de negocio de la empresa, que hasta ahora se han agrupado en cuatro divisiones, ahora serán dirigidas directamente por miembros del consejo ejecutivo. En el futuro, los negocios operativos se gestionarán de manera significativamente más diferenciada, divididos en dos segmentos.

Evonik se ha centrado progresivamente en su cartera en el crecimiento, la resiliencia y el equilibrio geoestratégico en los últimos años. Después de esta extensa reorganización, la empresa ahora está dando el siguiente paso. "Hemos mejorado significativamente la calidad de nuestra cartera en los últimos años", dijo Christian Kullmann, presidente del Consejo Ejecutivo. "En nuestra estructura actual, ya no es suficiente centrarnos únicamente en el criterio de productos químicos especializados para impulsar a la empresa. Su significado se ha diluido por completo y ya no nos diferencia lo suficiente a los ojos de nuestros clientes y los mercados de capitales. En el futuro, gestionaremos Evonik de una manera más diferenciada aprovechando las fortalezas de nuestros dos pilares: los negocios impulsados por soluciones e innovación, por un lado, y los negocios impulsados por la tecnología y la eficiencia, por el otro. Nuestro nuevo modelo de gestión tiene en cuenta este enfoque".

Soluciones Personalizadas y Tecnologías Avanzadas

Actualmente, Evonik gestiona sus negocios de productos químicos en las divisiones de crecimiento Aditivos Especiales, Nutrición y Cuidado, y Materiales Inteligentes. Bajo la nueva estructura, que entrará en vigor el 1 de abril de 2025, el grupo organizará sus líneas de negocio en dos nuevos segmentos: Soluciones Personalizadas y Tecnologías Avanzadas. Esto permitirá un enfoque estratégico y una asignación de recursos más claros. También permitirá una gestión más diferenciada de los negocios de acuerdo con sus respectivos modelos de negocio. Los segmentos actualmente tienen ventas anuales de alrededor de 6.000 millones de euros cada uno.

Los negocios de Soluciones Personalizadas se definen por modelos de negocio impulsados por la innovación. Operan en mercados nicho específicos, tienen una fuerte proximidad con el cliente y desarrollan soluciones personalizadas, lo que permite el poder de fijación de precios. El enfoque para las adquisiciones recae en este segmento con alrededor de 7.000 empleados, que incluye aditivos para pinturas y recubrimientos, así como productos para las industrias cosmética y farmacéutica.

Los negocios de Tecnologías Avanzadas están impulsados por la eficiencia, y cuentan con un alto nivel de experiencia tecnológica y excelencia operativa. Esto los coloca en una posición de costo líder a nivel mundial. El segmento, con aproximadamente 8.000 empleados, incluye polímeros de alto rendimiento y producción de peróxido de hidrógeno, entre otros.

Los dos segmentos se complementan idealmente y juegan roles igualmente cruciales en la creación de valor del grupo. Los negocios de Soluciones Personalizadas juegan un papel importante como motores de crecimiento y contribuyen más que el promedio al crecimiento del EBITDA ajustado. Los negocios de Tecnologías Avanzadas juegan un papel financiero más fuerte y generan flujo de caja. Impulsado por ambos segmentos, Evonik ganará su costo de capital a nivel de grupo.

Al mismo tiempo, ambos segmentos están impulsando la transformación de sostenibilidad de Evonik. Evonik tiene como objetivo aumentar la proporción de las llamadas Soluciones NextGen, productos con beneficios de sostenibilidad sobresalientes, a más del 50 por ciento para 2030.

Modelo de gestión ágil

Como núcleo del grupo, las líneas de negocio son el foco de sus actividades empresariales. El programa de reorganización "Evonik Tailor Made", que se extiende hasta finales de 2026 y reducirá significativamente los costos a largo plazo, también sigue este principio. Después de la finalización de la fase de planificación, las primeras medidas estructurales ya se implementaron este año. Conducirán a una toma de decisiones y procesos más rápidos y reducirán drásticamente la burocracia. Para cuando se complete el programa, Evonik habrá reducido el número de niveles de gestión de un promedio de diez a un máximo de seis en todo el grupo. Al mismo tiempo, se eliminarán más de 3.000 unidades organizativas.

Esto se refleja en el modelo de gestión más ágil que se implementará con la nueva estructura de segmentos. Con la eliminación del nivel de gestión de la división, se eliminará una capa completa en el negocio operativo a partir del 1 de abril de 2025. Las líneas de negocio, agrupadas en los nuevos segmentos, serán gestionadas directamente por miembros individuales del Consejo Ejecutivo.

Las líneas de negocio de Soluciones Personalizadas serán dirigidas por Lauren Kjeldsen, ciudadana estadounidense y actual jefa de la división de Materiales Inteligentes. Las líneas de negocio de Tecnologías Avanzadas serán gestionadas por Claudine Mollenkopf, ciudadana francesa y actual jefa de la división de Aditivos Especiales. Kjeldsen y Mollenkopf serán nombradas para el Consejo Ejecutivo el 1 de abril de 2025.

"El nuevo equipo de gestión con Christian Kullmann, Lauren Kjeldsen, Claudine Mollenkopf, Maike Schuh y Thomas Wessel liderará al grupo hacia un futuro brillante", dijo el presidente del Consejo de Supervisión, Bernd Tönjes. "Lauren Kjeldsen y Claudine Mollenkopf son líderes empresariales experimentadas. La decisión de nombrarlas fue unánime".